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“價(jià)格戰(zhàn)”對(duì)于消費(fèi)者來說并不陌生，一般是指銷售終端之間通過競(jìng)相降低商品的市場(chǎng)價(jià)格來展開的一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為。如果說在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，價(jià)格戰(zhàn)還是較小范圍的小打小鬧，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)成為了消費(fèi)者不可或缺的消費(fèi)途徑時(shí)，消費(fèi)者的消費(fèi)行為悄然變化，價(jià)格戰(zhàn)已蔓延到各個(gè)領(lǐng)域。如今伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，市場(chǎng)持續(xù)不景氣，為了獲得流量，吸引客戶，各大行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)也在各渠道愈演愈烈，但是一味的低價(jià)似乎并沒有得到消費(fèi)者的積極回應(yīng)。
當(dāng)企業(yè)深陷到價(jià)格戰(zhàn)中，還想全身而退是不可能的。因?yàn)閮r(jià)格做爛了，毀了產(chǎn)品，也毀了市場(chǎng)，想要恢復(fù)到原來的狀態(tài)，付出的代價(jià)就更大了。那么在價(jià)格戰(zhàn)泛濫的當(dāng)下，五金企業(yè)又應(yīng)該如何突圍呢?
納匯董事長(zhǎng)劉楚堅(jiān)先生說“堅(jiān)持品牌定位，決不打價(jià)格戰(zhàn)?！奔{匯自創(chuàng)立之時(shí)，信念即是高舉民族工業(yè)大旗，為中國箱體五金走向世界而不懈努力?！捌焚|(zhì)不能為任何事情讓路”是納匯始終如一的堅(jiān)守。和惡性循環(huán)的“價(jià)格戰(zhàn)”死磕到底會(huì)全局崩盤，與其打價(jià)格戰(zhàn)，不如提升產(chǎn)品品質(zhì)以及用戶體驗(yàn)與服務(wù)。
終端市場(chǎng)的疲軟與低迷，不是簡(jiǎn)單的降價(jià)促銷就能解決的，盲目通過價(jià)格戰(zhàn)搶奪客戶，無疑是殺敵一千自傷八百?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息更透明化，選擇權(quán)已經(jīng)交到用戶的手上，誰能讀懂消費(fèi)者，誰就有機(jī)會(huì)占領(lǐng)先機(jī)。納匯多年來堅(jiān)持每一道工序的匠心智造、精益求精，在細(xì)微之處給與客戶良好的體驗(yàn)。當(dāng)代消費(fèi)用戶追求個(gè)性，厭煩千篇一律，更注重定制服務(wù)類的新型消費(fèi)體驗(yàn)，誰能在品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上把體驗(yàn)和服務(wù)做好，誰就能獲得消費(fèi)者的青睞。納匯憑借先進(jìn)的技術(shù)、靈活的定制能力、優(yōu)秀的交付能力，為客戶提供個(gè)性化高品質(zhì)的箱體五金解決方案，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。
各個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展都有賴于行業(yè)的良好自洽，打價(jià)格戰(zhàn)不僅不利于廠商回籠資金，對(duì)研發(fā)生產(chǎn)也存在不利，頻繁的價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)讓各大廠商身陷泥潭，同時(shí)也透支消費(fèi)者的購買力，削薄商家的利潤(rùn)空間，對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展也是毀滅性的打擊。若不想被市場(chǎng)淘汰，就需要淘汰過時(shí)的營(yíng)銷方式，跟上時(shí)代的步伐，用新思維讓企業(yè)永遠(yuǎn)正當(dāng)年。越是在消費(fèi)需求低迷、市場(chǎng)疲軟時(shí)，企業(yè)越是應(yīng)該樹立自己的品牌價(jià)值，依靠品牌效應(yīng)，以品質(zhì)和差異化帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。納匯以高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得了合作商與消費(fèi)者的一致好評(píng)，也會(huì)繼續(xù)將這種優(yōu)勢(shì)繼擴(kuò)大，為民族品牌振興做出自己的貢獻(xiàn)。