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二十五年前，劉楚堅(jiān)先生以一個(gè)企業(yè)家的睿智和膽識(shí)，認(rèn)準(zhǔn)了箱體五金行業(yè)的發(fā)展前景，以創(chuàng)始人與領(lǐng)導(dǎo)者之姿毅然決然創(chuàng)辦了納匯。二十五年來，憑借其前瞻性的戰(zhàn)略眼光、獨(dú)到的管理方式與經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)商業(yè)運(yùn)作的敏銳嗅覺，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的快速反應(yīng)能力，以及對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，通過持續(xù)創(chuàng)新、不斷優(yōu)化流程、精心打造進(jìn)取型組織、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等策略，帶領(lǐng)納匯五年一個(gè)跨度、十年一個(gè)飛越，由一個(gè)名不見經(jīng)傳的企業(yè)一躍發(fā)展成為箱體五金行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
那么作為納匯集團(tuán)的掌舵人，劉楚堅(jiān)先生是怎樣解讀納匯的呢？
納匯始創(chuàng)于1996年，如今走過二十五年，以如今的企業(yè)生命周期來看，可以說是個(gè)有豐富閱歷的老牌企業(yè)，但與此同時(shí)也是一個(gè)年輕富有活力的企業(yè)。納匯擁有一支活力滿滿的隊(duì)伍，他們思想一致、凝聚力高、執(zhí)行力強(qiáng)。多年以來，納匯以“一切為客戶著想”的服務(wù)理念為宗旨，在維護(hù)原客群的同時(shí)，積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，拓寬客戶群體。
納匯集團(tuán)目前擁有“三大基地、五位一體”的產(chǎn)銷中心，與多家公司達(dá)成了戰(zhàn)略共識(shí)和合作，也在業(yè)內(nèi)有一定的話語(yǔ)權(quán)，已是中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)家居專委會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)塑協(xié)滾塑專業(yè)委員會(huì)理事單位。納匯集團(tuán)致力于為中國(guó)箱體行業(yè)提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的五金產(chǎn)品。在未來，納匯將在軍用、航天、醫(yī)療、演藝、高鐵和消防等各個(gè)領(lǐng)域開拓發(fā)展，為各個(gè)應(yīng)用到箱體五金的行業(yè)做好配套的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。
納匯的優(yōu)勢(shì)之一就是能夠?yàn)榭蛻籼峁﹤€(gè)性化定制服務(wù)，以快速響應(yīng)來滿足客戶的各種定制需求，提供箱體五金一體化的解決方案。納匯將民族責(zé)任感放在首位，是一個(gè)有情懷的箱體五金民族品牌，在秉承“利他、共享、共贏”的理念，做人民群眾喜歡又能消費(fèi)得起的好產(chǎn)品的同時(shí)，也在走出國(guó)門、走向世界，成為代表中國(guó)五金行業(yè)的民族品牌。
隨著新零售的不斷發(fā)展，原來單一的B2B模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)與客戶的需要，原來的規(guī)模化生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)化成按需生產(chǎn)，B2B模式也轉(zhuǎn)變成由用戶需求決定的C2B模式。在這種情況下，定制化服務(wù)就顯得尤為重要，這項(xiàng)能力也將成為納匯未來致勝的法寶。
劉楚堅(jiān)先生呼吁更多的五金企業(yè)加入到箱體五金行業(yè)中來，一起為中國(guó)五金行業(yè)的振興作出自己的貢獻(xiàn)，一起為中國(guó)民族品牌的跨越而努力奮斗。