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上世紀(jì)九十年代初以來，中國的五金行業(yè)從無到有，保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，現(xiàn)已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國。而始創(chuàng)于1996年的納匯集團(tuán)，歷經(jīng)二十余年的耕耘，已是國內(nèi)五金領(lǐng)域的重要支柱品牌。
中國五金行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，也面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，很多產(chǎn)品價格低卻質(zhì)量不過關(guān)等種種問題。納匯五金在這些行業(yè)形勢和困局下，在掌舵人劉楚堅的帶領(lǐng)下，從產(chǎn)品定位、品牌品質(zhì)、營銷模式、質(zhì)量研發(fā)、行業(yè)整合等方面踏出了堅定的步伐。今天，我們就來聊一聊納匯是如何以品牌品質(zhì)升級助力騰飛之路的。
納匯集團(tuán)始終銘記高品質(zhì)的產(chǎn)品是一個品牌生存的根本。納匯推行高于國際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每年產(chǎn)出的五金件單品，只有能經(jīng)受各種形式的嚴(yán)格品質(zhì)管控，才能出庫。此外，還會定期找第三方專業(yè)檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)做產(chǎn)品檢測，以保證產(chǎn)品的品質(zhì)。同時，納匯對產(chǎn)品供應(yīng)鏈的要求也很高，并且不斷改革升級。雖然這些都意味公司成本的不斷增加，但納匯始終認(rèn)為這是值得做且需要持續(xù)推進(jìn)的工作。
中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個飛速發(fā)展的時代，隨之而來的就是人們高品質(zhì)的生活狀態(tài)、高品質(zhì)的追求，這也是人類社會發(fā)展的正?，F(xiàn)象。酒香不怕巷子深的經(jīng)營理念不斷的被各行各業(yè)所打破。有了高品質(zhì)的產(chǎn)品，又要如何突破自己的品牌瓶頸呢？
長久以來，五金行業(yè)內(nèi)品牌大多拼殺品質(zhì)和價格，對品牌的價值缺少重視。同樣的產(chǎn)品不同的包裝，給到顧客的品牌認(rèn)知感是有天壤之別的。在同行們還沒有意識到視覺營銷的效果之時，誰率先邁出了步伐，誰就占領(lǐng)了走向勝利之路的高地。作為吸引顧客的媒介，雖然新的品牌形象設(shè)計升級很重要，但僅有品牌形象設(shè)計是不夠的，也需要企業(yè)硬件的同步配合才能達(dá)到預(yù)期效果。
納匯五金在高品質(zhì)產(chǎn)品的護(hù)航下，加大了對其品牌形象設(shè)計的力度。于2000年左右委托了專注于品牌形象設(shè)計的業(yè)內(nèi)公司對其品牌形象系統(tǒng)進(jìn)行升級，升級內(nèi)容包括但不限于logo設(shè)計、包裝設(shè)計、畫冊設(shè)計、終端設(shè)計等。然而品牌的建立要依靠長期不斷的過程，在發(fā)展的不同階段也需要不同的品牌形象設(shè)計來迎合市場與受眾需求，納匯的掌舵人劉楚堅也深知這一點。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，納匯在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展驅(qū)使下，已經(jīng)在生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、物流配送等方面建立了一站式線上線下網(wǎng)絡(luò)營銷體系，打造了“工廠+020平臺+新零售”的運(yùn)營平臺，在互聯(lián)網(wǎng)的時代潮流中慢慢進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，以進(jìn)一步提升品牌聲量。