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競爭力是一個非常復雜的概念，企業(yè)競爭力包括不同角度、不同層次的解讀，它是一個動態(tài)概念。企業(yè)競爭力的評價雖取決于當前的實力，更需要考慮企業(yè)未來發(fā)展的狀況。一個企業(yè)在一定時期內(nèi)憑借產(chǎn)品在價格、新產(chǎn)品開發(fā)上的優(yōu)勢及營銷渠道、推廣等，很有可能成為行業(yè)領(lǐng)導者。然而，它也可能在未來的市場競爭中被追隨或模仿，從而在技術(shù)和營銷的競爭中處于劣勢。因此，必須對企業(yè)競爭力進行動態(tài)考察。
企業(yè)競爭力的衡量是不斷變化的。不同年齡段的人對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢也有不同的看法。在20世紀50年代以前的第三次工業(yè)革命中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢更加依賴于企業(yè)資源，尤其是自然資源；第二次世界大戰(zhàn)后，以石化電子、航空等工業(yè)和大規(guī)模生產(chǎn)為標志的第四次工業(yè)革命的到來，技術(shù)和管理被認為是企業(yè)競爭的重要砝碼之一；20世紀90年代以來，隨著美國“信息高速公路”的建設(shè)，世界進入了信息時代。進入21世紀，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。
企業(yè)要經(jīng)歷從無到有、從小到大的變化過程，企業(yè)競爭力也不是天生的，要經(jīng)歷由弱到強的過程。企業(yè)的競爭優(yōu)勢有很多，如技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢等，我們必須對企業(yè)活動進行分解，識別企業(yè)的競爭力。才能通過考察活動本身及其關(guān)系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。與消費者相關(guān)的產(chǎn)品或服務的競爭是企業(yè)競爭力的形式之一。美國戰(zhàn)略家波特認為，競爭優(yōu)勢在最終取決于公司能為客戶創(chuàng)造的價值。納匯集團董事長劉楚堅先生也認為，從經(jīng)濟學的角度來看，企業(yè)為顧客創(chuàng)造的價值等于消費者的利益。企業(yè)為客戶創(chuàng)造的價值越高，企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢就越明顯。因此，納匯也必須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，以提高現(xiàn)有產(chǎn)品的性價比，給消費者帶來更多的價值。
納匯的企業(yè)競爭力可分為三個基本層次，外層是載體，體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務的競爭中，納匯的優(yōu)質(zhì)箱體五金產(chǎn)品及完善的售前售后服務，是納匯企業(yè)競爭的顯而易見的力量對比；中間是加工車間，體現(xiàn)在企業(yè)的資源及其配置能力上，納匯持續(xù)關(guān)注經(jīng)濟浪潮新形態(tài)，依托自身優(yōu)勢及行業(yè)資源，努力在在集成化、智能化、節(jié)能化幾個大方向有所突破；內(nèi)層是核心，體現(xiàn)在企業(yè)家的綜合素質(zhì)上，如決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、人際交往能力等，納匯集團董事長劉楚堅先生作為集團創(chuàng)始人以“不謀天下者，不足謀一域，格局決定格局”為人生格言，不滿足于中國箱體五金開創(chuàng)者這一頭銜，志存高遠，立志將納匯打造成為具有國際競爭力的箱體五金民族品牌。