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俗話說“千人同心,則得千人之力；萬人異心,則無一人之用”，企業(yè)成功的關鍵是要靠團隊齊心協(xié)力來達成目標一致。企業(yè)要使自身處于最佳狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。要培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高效團隊，就要盡可能使該支隊伍趨向于有著一同的方針和目標，有著相似的價值管和行為規(guī)矩，這需要企業(yè)全體人員的共同呵護。
一個真正的團隊是一支有生命力、戰(zhàn)斗力、凝聚力的隊伍，這個隊伍中有許多人在一起工作，一起討論任務、評估觀念、做出決定并為達到共同的目標而奮斗，隊伍中的每個成員都能強烈感受到自己是雄偉城墻中不可缺少一塊磚。為此，納匯建立健全了一整套的制度和管理辦法來進行內(nèi)部的高效管理，并通過定期的內(nèi)外部培訓以及不定期的戶外團建活動，來提升團隊成員的知識與技能，讓員工在活動中增強彼此間的合作動能，加強對于團隊的歸屬感。
團隊精神的培育是對管理者的要求。由于團隊合作對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，在一個高效能的團隊中，成員們應清楚認知各自所扮演的角色，自身的力量、技能和擔負的職責，以及他們須為整個團隊的凝聚力做出的貢獻。其中，團隊凝聚力的實現(xiàn)是團隊領導的主要職責，團隊領導者承擔著促進團隊的決策、激勵士氣、并將團隊做出的決策付諸實踐等。創(chuàng)業(yè)之初，納匯集團董事長劉楚堅先生就敏銳地捕捉到團隊精神在企業(yè)成功路上所扮演的角色，他用強大的人格魅力聚集了一批狼性團隊風雨同舟，同時也將人性化管理貫穿在納匯的日常管理中，對員工有關懷、有耐心、有信任和尊重，在精神和物質(zhì)雙方面有效激勵員工。正是有著這樣的團隊領導者、這樣的團隊成員，納匯在這快速發(fā)展的行業(yè)里披荊斬棘，一次又一次邁向發(fā)展的新階段。
一個團隊中，每個人的想法、觀念都不盡相同，但為了團隊利益，成員都要有大局觀，要相互配合，盡自己的最大努力，舍棄個人利益服從大局，時時為團隊考慮。畢竟脫離團隊，個人孤掌難鳴，一個人的力量畢竟是有限的，只有團隊合作，個體要善于借助團隊的力量，揚長避短，才能把團隊的力量發(fā)揮到才能把團隊的力量發(fā)揮出來并實現(xiàn)目標。鑒于讓員工幸福，回報企業(yè)的將是巨大的凝聚力、創(chuàng)造力、發(fā)展力，企業(yè)有溫度，員工才能有干勁，為了保障員工與企業(yè)的共同持續(xù)發(fā)展，納匯將員工關懷作為經(jīng)營理念之一，想員工所想、急員工所急、憂員工所憂，營造和諧融洽的團隊氛圍，提升團隊的凝聚力、創(chuàng)新力、發(fā)展力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。